Begin december 2019 kreeg Yannick Renier (CEO van Smartyard) de eer om verschillende prominente personen uit de bouwsector te interviewen voor de Smartyard video-reeks rond ‘Innoveren in den Bouw’. Eén van de personen die hij mocht interviewen was Tom Willemen, CEO van de toonaangevende bouwgroep Willemen Groep. Lees hieronder de 5 key take-aways die we meenamen uit het boeiende gesprek rond innovatie binnen de bouwsector.

De video bekijk je hier.

1 MINUTE READ

1. Willemen Group ziet twee belangrijke plaatsen voor innovatie in de bouwsector:
technische productinnovatie en procesinnovatie

3. Groot denken, maar klein beginnen is een belangrijk credo

4. Automatisatie en digitalisatie gaan de menselijke interactie warmer maken en veel boeiende jobs creëren in de bouwsector

5. De echte grote gamechanger in de bouwsector zal AI zijn.

5 MINUTE READ

In de bouwsector zijn er voornamelijk 2 domeinen waarbinnen innovatie een plaats kan hebben

• Technische productinnovatie, bijvoorbeeld in de wegenbouw nieuwe samenstelling van asfalt ontwikkelen.
• Procesorganisatie, bijvoorbeeld hoe organiseer je je werven? Dit gaat over digitalisatie en procesverbetering van de bouwketen.

• Wanneer je innovatie een meer structurele plaats in je bedrijf wenst te geven, kan het zinvol zijn om met productinnovatie te starten omdat dit heel tastbaar en concreet is. Vb. bij Willemen nieuw type asfalt dat waterdoorlatend is.
• De belangrijkste uitdaging bij innovatie is doen en zaken toepassen, niet alleen erover praten. Je kan starten met een heel klein idee waardoor medewerkers het effect van innovatie redelijk snel op de werkvloer zelf kunnen ervaren. Dit kleine idee, kan dan later verder uitgroeien tot iets groter.
• Het opzetten van een innovatiewedstrijd bij je medewerkers is een manier om awareness te creëren bij je medewerkers en ze zo vertrouwd maken met de mogelijkheden van innovatie.

Je moet niet zitten wachten op ‘One Million Dollar’ ideeën. Veel kleine ideeën of vb. twee halve ideeën samen kunnen tot iets groots leiden en kunnen al een concreet probleem van medewerkers op de werkvloer oplossen.

• Het contact tussen mensen, vb. klanten en leveranciers gaat alleen maar rijker en beter worden omdat saai werk, herhaling, menselijke fouten zullen gereduceerd worden door innovatieve technologieën. Dit gaat de communicatie tussen partijen verbeteren en frictie wegnemen.
• Innovatie zal boeiende jobs creëren (en niet wegnemen zoals sommige mensen vrezen). Daarnaast zullen mensen meer ingezet worden voor zaken die ze echt graag doen en waarbij ze hun creativiteit kunnen aanwenden in plaats van het uitvoeren van saaie, repetitieve taken.

Wij hebben ongeveer 200 werven per jaar. Een gemiddelde werf duurt anderhalf jaar. Elke projectleider moet dus gemiddeld om de anderhalf jaar een nieuwe planning maken waarbij ze zich baseren op de ervaring en data van hun vorige werf. Door AI in te zetten kan je alle data en kennis verzamelen die in de hoofden van alle medewerkers (dus van 200 werven per jaar) zit en kan een projectleider bij het opstellen van een nieuwe planning zich baseren op de kennis van het ganse bedrijf over de verschillende jaren heen. Dit gaat de kwaliteit en efficiëntie drastisch verhogen.