Begin december 2019 kreeg Yannick Renier (CEO van Smartyard) de eer om verschillende prominente personen uit de bouwsector te interviewen voor de Smartyard video-reeks rond ‘Innoveren in den Bouw’. Eén van de personen die hij mocht interviewen was Peter Bertels, Senior Innovation Manager bij de toonaangevende bouwgroep Besix. Lees hieronder de 5 key take-aways die we meenamen uit het boeiende gesprek rond innovatie binnen de bouwsector.
De video bekijk je hier.
1 MINUTE READ
1. Be a leader in open innovation. Stel innovatie open voor heel de wereld om ver te geraken
2. Probeer zo snel mogelijk een innovatief idee te testen
3. Het belang van ambassadors om innovatie te dragen binnen een bedrijf
4. De WHY van een bedrijf, duurzaamheid in het geval van Besix, als rode draad binnen innoveren
5. Probeer , waar je kan, een innovatiecase zo snel mogelijk intern te valideren
3 MINUTE READ
1. Be a leader in open innovation. Stel innovatie open voor heel de wereld om ver te geraken
Wanneer we innoveren willen we dit bij Besix openstellen voor heel de wereld. Denk hierbij aan samenwerkingen met partners, bouwbedrijven, instituten en concurrenten. Op deze manier komt je tot betere innovatie want als je snel vooruit wil gaan moet je alleen gaan, maar als je ver vooruit wil geraken, moet je samen gaan.
2. Probeer zo snel mogelijk een innovatief idee te testen
Bij elk idee dat we vormgeven proberen we zo snel mogelijk tot een MLP (Minimum Lovable Product) te komen. Een minimum versie die niet te veel gekost heeft, maar wel lovable genoeg is omdat die direct de business case erachter aantoont en interesse wekt. Research and do is wat we proberen na te streven.
3. Het belang van ambassadors om innovatie te dragen binnen een bedrijf
Toen we het innovatieprogramma opstartten bij Besix in 2016 zijn we begonnen met 400 innovatie ambassadors / influencers aan te duiden en op te leiden over heel de wereld. Wanneer zij beseffen wat creativiteit is en wat dat kan doen, kan dat verder in het bedrijf verspreid worden. Zij hebben vervolgens gezorgd dat hun collega’s allemaal massaal ideeën naar het innovatieplatform hebben gebracht.
4. De WHY van een bedrijf, duurzaamheid in het geval van Besix, als rode draad binnen innoveren
Een idee werkt alleen maar als er een goed team achter zit, als er een (interne) klant op zit te wachten, wanneer dit technologisch haalbaar is en er voldoende business potentieel in vervat zit. Daarnaast is duurzaamheid een doel op zich wanneer we innoveren. Wij bepalen de leefomgeving waar mensen wonen en leven. Denk bijvoorbeeld aan bouwprojecten rond circulaire economie. Het doel van een bedrijf (duurzaamheid in ons geval) moet ook doorslag vinden in de innovatie die je zoekt.
5. Probeer , waar je kan, een innovatiecase zo snel mogelijk intern te valideren
Bij de uitrol van de innovatie ‘Smart Buildings’ merkten we dat dit nog een brug te ver was voor onze klanten. We hebben dan zelf een smart building gebouwd als nieuw kantoor in Nederland waardoor we onze case kunnen valideren en data kunnen verzamelen. Op deze manier kunnen we de waarde van deze innovatie valoriseren en beter naar de buitenwereld aantonen.